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如何在质量控制部门领域与质量控制人员分开质量控制任务工作

我知道我不知道它是否正确。您说您的公司有公司质量控制和车间质量控制。公司参考是指部门员工吗?质量控制研讨会是一个特殊的地方。
“只有系统质量控制和现场质量控制。所有管理任务都不同,没有混淆。
“也就是说没有过关税”是现场监督的责任。“我觉得很矛盾。
我不知道你的立场是什么。这应该说是一个考虑因素。
如果主管问这个问题,我认为质量控制部门需要考虑这个问题。
车间质量控制或现场质量控制包括清洁,生产工作,生产前准备,清洁验证,过程验证,测量,状态和识别,偏差检测和调查,监控和审查以及定期小型车间自我评估;质量控制部门应对审核验证,定期提醒,清洁度验证,过程验证(计划,报告,相关数据资料),转移,OOS / OOT,CAPA等进行概述。执行质量和闭路信息,BPRLa审核,成品审查和测量,记录管理,产品质量标准和包装材料质量标准等。
各部门可以定期或不定期进行组织检查,包括但不限于研讨会质量控制的范围。
它可以理解为“次要业务”。
这种责任基本上不是问题。实际工作中出现的新工作和遗漏根据实际情况(方便性,专业性,工作量等)进行分配。
这基本上不是问题。
如果您说仍有问题,可能有两个原因:
对质量控制工作的理解不明确,任务不明确。2。
质量经理太多了。
没有其他意义,我希望能帮到你。


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